IO - Infrastruktur Optimalisering
Inmeta Consulting er valgt av Microsoft til å være en av de strategiske samarbeidspartnerne på IO (Infrastructure Optimization) i Norge. Dette gir oss muligheten til å hjelpe våre kunder med å redusere sine kostnader, øke sikkerheten og bedre produktiviteten.
Basert på Gartners Infrastructure Maturity Model har Microsoft utarbeidet og tilpasset sin egen modell for Optimalisert Infrastruktur – IO. Gartners modell beskriver syv stadier en bedrift kan befinne seg i, mens Microsoft har tilpasset sin modell mot fire stadier.
Microsofts modell for Optimalisert Infrastruktur
Hvordan kan kundene ta seg fra et trinn til et annet?
Det viktigste er sannsynligvis å finne ut hvor en er med dagens løsning, for deretter å gå trinnvis mot en bedre hverdag.
For å komme fra et trinn til et annet må en analysere og gjennomgå de 5 punktene som er listet nedenfor. Ved å implementere tiltak som hever din bedrift opp til neste trinn høster du gevinster umiddelbart.
- Identitet og tilgangskontroll
(Identity & Access Management)
- Effektiv utrulling og oppdatering
(Desktop Lifecycle description)
- Proaktiv sikkerhet og overvåking
(Security, Networking & Monitoring)
- Datasikkerhet
(Data Protection & Recovery)
- Sikker og driftbar meldingsutveksling
(Secure, Manageable Messaging)
Hva tilbyr Inmeta Consulting?
Inmeta Consulting kan hjelpe din bedrift å få en bedret hverdag. Vi kan hjelpe i alle faser av et prosjekt for å forbedre IT-infrastrukturen og dermed kunne redusere kostnader, øke sikkerheten og bedre produktiviteten.
Det er tre hovedfaser i et slikt prosjekt.
Fase 1 er en gjennomgang av dagens situasjon. Dette kan gjøres i form av en workshop over to til tre dager, hvor man på et overordnet nivå gjennomgår kundens IT-plattform og bestemmer modenheten i denne i henhold til de kriterier som gjelder for IOI. Resultatet av en slik gjennomgang er en rapport som kan benyttes i det videre arbeidet.
Fase 2 er en gjennomgang på et mer detaljert nivå hvor man tar for seg hvilke tiltak som det er ønskelig å gjennomføre med tidsperspektiv og ressurbehov. Denne fasen gjennomføres som et lite prosjekt da det er behov for en del beslutninger i tilknytning til de anbefalinger som gjøres. Bedriftsledelsen og IT-ledelsen må ta en beslutning om bedriften ønsker å gjøre de investeringer som er nødvendige for å gjennomføre de foreslåtte endringer. Det er også viktig at man prioriterer de områder som betyr mest for bedriften. Økonomiske og personalmessige forhold må på plass for å kunne gå videre med en implementering.
Fase 3 er implementeringen. Fasen gjennomføres som et prosjekt med deltakere fra de berørte parter i bedriften. Det er viktig at bedriften har fokus på de mål man ønsker å oppnå og at de ansatte og andre involverte blir informert om de tiltak som skal gjennomføres, og hvorfor dette skjer.
Inmeta Consulting kan være med som rådgiver og kompetansebygger, eller vi kan være utførende der bedriften ikke har nok ressurser til planlegging eller implementering.
Kontakt oss
For mer informasjon - eller ønske om konkret tilbud: konsulent@inmeta.com